[sábado, 04 abril 2026 18:54:40 +0300]

Sanaá - Saba: Entrevista realizada por Abdulwadood Al-Ghaili

Ahmed Al-Kabsi, director de la Autoridad General para el Desarrollo de Pequeñas y Microempresas, afirmó que la visión de la Autoridad para 2026 representa un cambio cualitativo en el enfoque de apoyo a los pequeños proyectos, ya que no se limita únicamente a la financiación, sino que se basa en un sistema integral de elementos.

Reveló que la financiación de la Autoridad se ampliará durante 2026 para incluir miles de pequeños y microproyectos, con especial atención a los grupos más vulnerables.

En una breve entrevista con la Agencia de Noticias Yemeníta (Saba), explicó que la característica más destacada de la visión de la Autoridad es el enfoque en el desarrollo de cadenas de valor mediante el apoyo a la creación de proyectos de producción colectiva, incluidas plantas procesadoras de lácteos.

A continuación, el texto de la entrevista:

Saba: ¿Cuál es la visión de la Autoridad General para el Desarrollo de las Pequeñas y Microempresas para 2026?

Al-Kabsi: La visión de la Autoridad para este año es novedosa y significativa, ya que representa un cambio cualitativo en el enfoque de apoyo a las pequeñas empresas y contribuye a crear un entorno nacional propicio para el crecimiento y la sostenibilidad de este sector vital.

Saba: ¿Cuáles son los aspectos más destacados de la visión de la Autoridad?

Al-Kabsi: La visión de la Autoridad para 2026 se centra en la creación de un entorno nacional favorable y estimulante para el crecimiento y la sostenibilidad de las pequeñas y microempresas mediante intervenciones integradas que incluyen financiación, desarrollo de capacidades, comercialización y servicios no financieros.

La visión se enfoca en: ampliar el acceso a la financiación para los grupos más vulnerables, desarrollar cadenas de valor productivas, especialmente en los sectores agrícola y ganadero, mejorar los servicios no financieros como la capacitación y la consultoría, y apoyar el acceso de los proyectos a los mercados locales y su expansión geográfica para llegar a nuevos segmentos.

Saba: ¿Existen diferencias fundamentales entre la Visión 2026 y las de años anteriores? ¿Cuáles son las más destacadas?

Al-Kabsi: Sí, existen diferencias fundamentales. La Visión 2026 refleja un claro cambio hacia un trabajo institucional integrado, en lugar de intervenciones fragmentadas. El enfoque ya no se limita a la financiación, sino que ahora incluye financiamiento, capacitación, marketing y sostenibilidad.

Esta diferencia se evidencia en el énfasis en las cadenas de valor, como el establecimiento de instalaciones de producción láctea, la expansión sistemática de los servicios no financieros, la integración del marketing como elemento central de las intervenciones de la Autoridad y el trabajo con base en indicadores cuantitativos claros y medibles.

Saba: ¿Cuáles fueron las motivaciones para formular la visión?

Al-Kabsi: La visión surgió en respuesta a varias consideraciones prácticas, principalmente la necesidad de lograr la sostenibilidad de los proyectos en lugar de depender únicamente del apoyo temporal, las dificultades que enfrentaban los proyectos para acceder a financiamiento y mercados, la necesidad de maximizar el impacto económico de los pequeños proyectos en las circunstancias actuales y la tendencia a invertir y dirigir los recursos nacionales de manera más eficiente.

Saba: ¿Cómo se alinea la visión de la Autoridad con las directrices económicas del Estado?

Al-Kabsi: La visión de la Autoridad se alinea directamente con los objetivos económicos del Estado al apoyar la producción local, particularmente en la agricultura y la ganadería, y al crear oportunidades de empleo sostenibles mediante el empoderamiento de las pequeñas empresas, el fomento de la autosuficiencia, la reducción de la dependencia de las importaciones y la canalización de los recursos locales hacia el desarrollo económico. De esta manera, la Autoridad funciona como una herramienta ejecutiva eficaz para la consecución de estos objetivos.

Saba: ¿Cuáles son los programas e iniciativas más importantes que la Autoridad tiene previsto implementar durante 2026?

Al-Kabsi: Los programas e iniciativas más destacados que la Autoridad apoyará incluyen: programas de financiamiento para pequeñas y microempresas, incluyendo préstamos sin intereses, e iniciativas para apoyar a las familias productivas y desarrollar sus proyectos.

Estos también incluyen proyectos de desarrollo de la cadena de valor, como el establecimiento de plantas procesadoras de lácteos, así como programas de empoderamiento económico en los sectores agrícola y ganadero, capacitación, desarrollo de capacidades e iniciativas de comercialización, y la apertura de nuevos canales de venta, incluyendo plataformas de comercio electrónico y puntos de venta.

Saba: ¿Hay planes para lanzar nuevos programas de apoyo a los emprendedores?

Al-Kabsi: Sí, la Autoridad está trabajando en el desarrollo de programas de calidad centrados en el empoderamiento integral —financiamiento, capacitación y marketing— y en la preparación y cualificación de graduados universitarios para su inserción laboral o la creación de sus propios proyectos. También busca difundir una cultura emprendedora mediante programas educativos y de capacitación, así como la introducción de herramientas modernas de marketing y producción.

Saba: ¿Qué mecanismos emplea la Autoridad para fomentar el emprendimiento juvenil?

Al-Kabsi: La Autoridad se basa en diversos mecanismos, principalmente programas de cualificación y formación práctica para jóvenes, la elaboración de guías y estudios de viabilidad para el lanzamiento de proyectos, la facilitación del acceso a la financiación, la prestación de asesoramiento técnico y administrativo, y la conexión de los jóvenes con oportunidades reales dentro de las cadenas de producción existentes.

Saba: ¿Cuál es el papel de los organismos gubernamentales y del sector privado en el apoyo a los objetivos de la Autoridad?

Al-Kabsi: El éxito de la visión de la Autoridad para 2026 depende de la integración de las funciones de los organismos gubernamentales y del sector privado. Por lo tanto, la visión de la Autoridad se basa en elevar el nivel de la colaboración existente entre esta y las agencias gubernamentales y el sector privado.

Para las entidades gubernamentales, la visión identificó las áreas de colaboración más efectivas mediante la contribución a la financiación y el apoyo institucional, facilitando la implementación y expansión de programas; y para el sector privado, mediante la participación en la apertura de mercados, la absorción de productos, la contribución a la inversión en cadenas de valor y el apoyo a la capacitación y la transferencia de conocimientos.

Saba: ¿Cuáles son los desafíos más importantes que la Autoridad ha logrado superar y cuáles son los desafíos actuales?

Al-Kabsi: La Autoridad ha logrado superar varios desafíos, entre ellos el acceso limitado a la financiación, la debilidad de los servicios de apoyo a los proyectos y la falta de integración entre las fases de los proyectos (financiación, producción y comercialización). Los desafíos actuales incluyen la dificultad para acceder a los mercados, la necesidad de un desarrollo continuo de la capacidad de los proyectos, la limitación de recursos en comparación con la magnitud de las necesidades y la necesidad de expansión geográfica y cobertura de nuevas áreas.

Saba: ¿Qué papel desempeñan las agencias gubernamentales y el sector privado en el apoyo a los objetivos de la Autoridad?

Al-Kabsi: El éxito de la visión de la Autoridad para 2026 depende de la integración de las funciones entre las agencias gubernamentales y el sector privado. Por lo tanto, la visión de la Autoridad se basa en fortalecer la colaboración existente entre ella misma, las agencias gubernamentales y el sector privado.

En cuanto a las agencias gubernamentales, la visión identifica las áreas de colaboración más efectivas mediante la contribución a la provisión de financiamiento y apoyo institucional, la facilitación de la implementación y expansión de programas y, con respecto al sector privado, la participación en la apertura de mercados, la absorción de productos, la contribución a la inversión en cadenas de valor, el apoyo a la capacitación y la transferencia de conocimientos especializados.

Saba: ¿Cuáles son los desafíos más importantes que la Autoridad ha logrado superar y cuáles son los desafíos actuales?

Al-Kabsi: La Autoridad ha logrado superar varios desafíos, entre ellos el acceso limitado a financiamiento, la debilidad de los servicios de apoyo a los proyectos y la falta de integración entre las fases de los proyectos (financiamiento, producción y comercialización). Entre los desafíos actuales se incluyen la dificultad para acceder a los mercados, la necesidad de un desarrollo continuo de la capacidad de los proyectos, la limitación de recursos en comparación con la magnitud de las necesidades y la necesidad de expansión geográfica y cobertura de nuevas áreas.

Saba: ¿Cómo abordará la Autoridad los desafíos actuales en el marco de su visión para 2026?

Al-Kabsi: La Autoridad ha delineado varias medidas en su visión para 2026 para abordar estos desafíos. Las más importantes son ampliar la financiación y llegar a nuevos segmentos de la población, mejorar los servicios no financieros (capacitación, consultoría, apoyo técnico), desarrollar herramientas de marketing y abrir múltiples canales de venta, implementar intervenciones integradas que abarquen todo el ciclo de vida del proyecto y crear alianzas para movilizar recursos y ampliar el alcance del trabajo.