[jueves, 18 septiembre 2025 18:01:46 +0300]

Sanaá - Saba: Entrevista de Abdulwadood Al-Ghaili

El ingeniero Abdulmalik Al-Ansi, Director Ejecutivo de la Unidad de Financiación de Proyectos e Iniciativas Agrícolas y Pesqueras de la Secretaría de la Capital, confirmó que, a finales de 1446 H, el número de proyectos e iniciativas financiados a través de la autoridad local en la Secretaría de la Capital ascendía a 63 proyectos e iniciativas con un costo total superior a los seis mil 172 millones de riyales, con una tasa de ejecución del 66 %.

En una entrevista con la Agencia de Noticias Yemeníta (Saba), Al-Ansi explicó que la unidad ha adoptado una estrategia integral para el período 2022-2030, basada en la visión nacional para la construcción de un Estado moderno.

Señaló que el futuro de Yemen depende de su capacidad para depender de la producción local, y que quien posee y cultiva sus tierras es dueño de su propia toma de decisiones y de su dignidad. Afirmó: «En la Unidad de Financiación, nos comprometemos a apoyar a cada agricultor, a cada familia productiva y a cada joven o investigador con una idea o proyecto que contribuya al desarrollo agrícola y pesquero».

A continuación, el texto de la entrevista:

Saba: ¿Podría darnos una visión general de la creación de la unidad?

Ingeniero Al-Ansi: La Unidad de Financiación de Proyectos e Iniciativas Agrícolas y Pesqueras se creó en la Secretaría y las gobernaciones, de conformidad con el Decreto Presidencial n.º (59) de 2021, para servir como un brazo directo de desarrollo que apoya a los sectores agrícola y pesquero en Yemen.

La creación de la unidad se produjo durante una fase excepcional que atraviesa el país como consecuencia de la agresión y el bloqueo, lo que requirió la presencia de una entidad nacional eficaz capaz de liderar la transformación agrícola y pesquera en el marco de la visión nacional para la construcción del Estado yemeníta moderno.

Creemos que la agricultura no es solo una actividad económica; es la piedra angular de la seguridad alimentaria y la soberanía nacional, y un verdadero punto de partida para transformar a Yemen de un país dependiente de las importaciones a un país productivo y exportador.

Basándonos en las directrices del liderazgo revolucionario y del Consejo Político Supremo, hemos desarrollado planes estratégicos para financiar proyectos e iniciativas agrícolas y pesqueras, y firmado acuerdos de apoyo que contribuyen al logro de los objetivos de desarrollo y producción del estado.

Saba: ¿Qué visión ha adoptado la unidad?

Ingeniero Al-Ansi:

La Unidad Ejecutiva ha adoptado una visión estratégica clara basada en el desarrollo económico y social integral, cimentada en un crecimiento acelerado y sostenible de los sectores agrícola y pesquero. Esto permitirá alcanzar la autosuficiencia, reducir la pobreza y el desempleo, y apoyar el éxito de la estrategia agrícola nacional.

Hemos trabajado para construir alianzas nacionales con diversas entidades oficiales, privadas y comunitarias para garantizar un desarrollo agrícola sostenible que mejore la seguridad alimentaria y preserve los recursos naturales. Hemos fomentado las alianzas estratégicas y los métodos de financiación innovadores, además de centrarnos en el desarrollo del capital humano para lograr la excelencia operativa y una verdadera sostenibilidad financiera.

En consonancia con las directrices de la dirección revolucionaria y el Consejo Político Supremo, la unidad adoptó ambiciosos planes que incluían el establecimiento de cooperativas urbanas, la formación de promotores y pioneros del desarrollo para liderar la acción comunitaria, el apoyo a proyectos de empoderamiento económico para familias productivas, el desarrollo de recursos ganaderos y veterinarios, la construcción de instalaciones de captación de agua de lluvia y la promoción y comercialización de productos agrícolas y pesqueros.

Saba: ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la unidad?

Ingeniero Al-Ansi:

Nuestros objetivos estratégicos son amplios e integrales, comenzando por fomentar la conciencia comunitaria y religiosa mediante programas de sensibilización y desarrollo, y extendiéndose a la elevación del nivel de la educación agrícola y la difusión de conocimientos mediante la financiación de programas y estudios.

También incluyen la construcción de infraestructura hídrica mediante la construcción de estanques, barreras y presas, el establecimiento de asociaciones agrícolas y la rehabilitación de las existentes, y el desarrollo de alianzas nacionales para proporcionar insumos agrícolas de la más alta calidad.

También buscamos forjar alianzas eficaces para comercializar y fabricar productos agrícolas, proteger las explotaciones agrícolas equilibrando los productos locales e importados, y proporcionar servicios veterinarios y de extensión avanzados para apoyar a los agricultores y ganaderos.

Saba: ¿Cuál es la estrategia futura hasta 2030?

Ingeniero Al-Ansi:

La unidad ha adoptado una estrategia integral para el período 2022-2030, basada en la visión nacional para la construcción de un estado moderno. La estrategia busca actualizar los objetivos de desarrollo para mejorar la contribución del sector agrícola al PIB, garantizar un impacto económico y social sostenible, aumentar el porcentaje de producción local, desarrollar cadenas de valor, mejorar la comercialización y los servicios agrícolas, e introducir métodos de financiación modernos y diversos.

También busca invertir en capital humano para lograr la excelencia institucional, fomentar tecnologías modernas y prácticas sostenibles para conservar los recursos naturales, establecer alianzas con cooperativas, el sector privado y centros de investigación, y apoyar a innovadores e investigadores en proyectos de desarrollo de tecnologías modernas para reducir costos y mejorar la calidad de los productos agrícolas y pesqueros.

La sostenibilidad financiera se ha situado en el centro de nuestra estrategia mediante la mejora de la eficiencia operativa, el fomento del contenido local y el aumento de la eficiencia del gasto.

Saba: ¿Qué se ha logrado en términos de desarrollo institucional y administrativo?

Ingeniero Al-Ansi:

En poco tiempo, logramos avances positivos en el desarrollo institucional y administrativo mediante la implementación de un plan integral de reforma administrativa dirigido a socios para el desarrollo.

Pusimos en marcha proyectos cualitativos en el ámbito de la seguridad hídrica, apoyando la educación agrícola y veterinaria mediante la ampliación de las facultades de agricultura y veterinaria en la Universidad de Sanaá, rehabilitando el hospital veterinario y los mataderos, y estableciendo y mejorando viveros agrícolas.

También trabajamos para apoyar a investigadores e innovadores en tecnologías agrícolas y pesqueras, y otorgamos gran importancia a las iniciativas de comunicación y sensibilización para promover una cultura de consumo local, reducir la factura de las importaciones y abrir perspectivas para la migración inversa a las zonas rurales, restaurando así la agricultura como fuente principal de sustento y producción.

Saba: ¿Cuáles fueron los logros más notables durante el período 1444-1446 Higri.?

Ingeniero Al-Ansi:

Durante este período, la unidad alcanzó logros tangibles en las áreas de desarrollo agrícola y pesquero, especialmente en el fortalecimiento de las comunidades urbanas. Establecimos ocho cooperativas en los distritos de la capital y planeamos establecer más. También implementamos más de 473 iniciativas comunitarias, incluyendo sensibilización, empoderamiento económico y el establecimiento de mercados para familias productivas.

En el ámbito del desarrollo de capacidades, capacitamos a 349 líderes de autoridades locales y 53 mujeres Dirigentes, capacitamos a 643 promotores del desarrollo y 203 mujeres pioneras, y realizamos 310 sesiones de sensibilización para hombres y 114 sesiones para mujeres.

En el ámbito del empoderamiento económico y las cadenas de valor, se fortaleció la capacidad de 40 aprendices en la fabricación artesanal dentro de la cadena de valor del cuero. Dentro de la cadena de valor de los productos lácteos, se fortaleció la capacidad para mejorar la calidad y la eficiencia de la cadena de producción láctea mediante el empoderamiento de centros de capacitación y el apoyo a plantas de producción, impulsando la producción local en diez asociaciones. Dentro de la cadena de valor de la confección, en las industrias algodoneras, se desarrollaron las capacidades y habilidades de 100 costureras en técnicas de diseño y producción de prendas de algodón para niños y hombres en los distritos de Ma'in, Bani Al-Harith y Al-Thawra. Se continúa trabajando en otras actividades, siguiendo líneas importantes que fomentan la autosuficiencia de algunos productos.

La unidad también logró éxito en el ámbito del marketing y la promoción mediante la organización de festivales de productos agrícolas (granadas, mangos, miel, manzanas, dátiles y el Festival del Eid), que a su vez promueven y comercializan productos agrícolas. Además, se completó un proyecto para instalar vallas publicitarias (fijas y digitales) para comercializar y promocionar productos agrícolas en diversos lugares de la capital. Este proyecto tiene como objetivo difundir mensajes de marketing sobre productos agrícolas al mayor segmento de la sociedad, impulsando así la comercialización agrícola en la capital.

En el sector ganadero, la unidad ha financiado proyectos para rehabilitar mataderos centrales, modernizar equipos y desarrollar su infraestructura para mejorar la calidad de los productos cárnicos, garantizar la seguridad del proceso de producción y contribuir a proporcionar alimentos saludables a la comunidad y a mejorar la seguridad alimentaria.

Ha completado el proyecto de rehabilitación y restauración del matadero de Naqam y el proyecto de rehabilitación de la sala de sacrificio del matadero central de Dar Salam. Actualmente, está en proceso de suministro y adquisición de equipos para el matadero del matadero. Se han suministrado equipos de sacrificio y se ha dotado al matadero de equipos, en particular el "Zanaqa", que sacrifica 60 cabezas de ganado por hora. Esto ha subsanado las deficiencias en la cadena de valor ganadera.

También estamos implementando un proyecto para rehabilitar la fábrica de piensos del matadero, ya que es la única fábrica en Yemen que produce piensos a partir de residuos de mataderos, contribuyendo así a toda la cadena de valor. Además, se han rehabilitado y puesto en funcionamiento las secciones de trituración y horno, y estamos en proceso de completar los componentes restantes de la fábrica. Actualmente se ha convocado una licitación pública para el proyecto de tratamiento de aguas residuales y residuos del matadero, así como para el suministro de la maquinaria y los vehículos necesarios para la planta. Este proyecto es el último en la cadena de valor y tiene como objetivo tratar los residuos del matadero central, eliminar los olores de estos residuos y producir fertilizantes aptos para la agricultura y otros usos.

Además, se han completado proyectos para ampliar la capacidad y mejorar los métodos de enseñanza de la Facultad de Medicina Veterinaria y la Facultad de Agricultura mediante la construcción y el equipamiento de aulas para garantizar un entorno de aprendizaje adecuado. También estamos rehabilitando el hospital veterinario y manteniendo su equipo, lo que contribuirá a la preservación del ganado y facilitará la investigación relacionada con su desarrollo y protección contra enfermedades, epidemias y plagas.

También trabajamos en la renovación del hospital veterinario, el mantenimiento y funcionamiento de su equipo, y el suministro de las herramientas y los materiales necesarios. Además de capacitar al personal en el desarrollo de recursos hídricos, la unidad trabajó en la excavación, profundización y limpieza de cuencas pluviales para absorber y almacenar agua de lluvia y utilizarla en la recarga de acuíferos. Se han completado cuatro proyectos en este campo y uno más está actualmente en marcha para la cuenca, lo que marca el final de la serie.

La unidad también se centró en el desarrollo de viveros agrícolas, el mantenimiento de sus bombas de agua, la mejora de su infraestructura, la adquisición del equipo necesario para aumentar la productividad de las plantas, el suministro de semillas y plántulas de alta calidad y el apoyo al sector pesquero en la Capital.

En este sentido, la unidad trabajó en la financiación e implementación de un proyecto para promover la comercialización de pescado en la Capital mediante el establecimiento e instalación de 27 puntos de venta de pescado en diversas localidades de la capital.

El proyecto busca facilitar el acceso a productos pesqueros de alta calidad a todos los segmentos de la sociedad, mejorar la comercialización de pescado, crear nuevas oportunidades de empleo y contribuir a la mejora de los ingresos. También completó varios proyectos en las áreas de reforma administrativa, desarrollo institucional y desarrollo de recursos humanos para involucrar a los socios de desarrollo.

Además, se están llevando a cabo otras actividades como parte de un proceso de desarrollo comunitario urbano basado en acuerdos de colaboración con la Fundación para el Desarrollo de Bonyan. Estas actividades incluyen la capacitación y cualificación de 300 líderes y cuadros de autoridades locales, 150 figuras comunitarias activas, 110 en las áreas de investigación, procesamiento de alimentos y sanidad animal, 70 becarios en gestión ejecutiva y agentes de crédito, y 40 en marketing.

Además, se ha capacitado a 2048 promotores de desarrollo, tanto hombres como mujeres, se han impartido 988 talleres para ancianos y jeques del barrio, se han realizado 844 sesiones para recomendar promotores de desarrollo y se están llevando a cabo otros proyectos en otras áreas.

Saba: ¿Cómo evalúa el desempeño general de la unidad en cifras?

Ingeniero Al-Ansi:

El futuro de Yemen depende de su capacidad para depender de la producción local. Quienes poseen y cultivan sus tierras son dueños de sus propias decisiones y de su dignidad. En la Unidad de Financiación, nos comprometemos a apoyar a cada agricultor, a cada familia productiva y a cada joven o investigador con una idea o proyecto que contribuya al desarrollo agrícola y pesquero.

Estamos firmemente convencidos de que Yemen es capaz de alcanzar la autosuficiencia y transformarse en un país productor y exportador de recursos agrícolas y pesqueros, siempre que el liderazgo, el pueblo y las instituciones aúnen sus esfuerzos en un camino unificado.

Gracias al compromiso de todos con las directrices del liderazgo revolucionario y las del Líder, avanzamos con confianza hacia un futuro próspero, alcanzando numerosos logros y restaurando la posición de Yemen como un país fuerte e independiente.